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    解碼中國建筑紅色基因:底蘊深厚歷久彌新

    時間:2019-01-12 17:58作者:admin打印字號:

      歷史大潮,奔涌向前。

      潮頭浪尖,全球最大的投資建設集團——中國建筑工程總公司(以下簡稱中國建筑)風姿綽約、傲然挺立,以獨有氣勢和特質,劈波斬浪,一路高歌猛進,就像他所打造的超高層,完美卓著,且不斷直逼蒼穹,刷新天際。

      回看“十二五”,2015年與2010年比,新簽合約額是原來的2.1倍,營業收入是原來的2.3倍,利潤總額是原來的2.4倍,資產總額是原來的2.6倍,所有者權益是原來的2.3倍,這,就是最好印證。

      解碼中建路徑,首要在班子,關鍵在25萬余職工的拼搏實干,而根子,在于融入中國建筑血脈的紅色基因—堅持黨的領導,加強黨的建設。

      這基因,與生俱來,代代相傳,底蘊深厚,歷久彌新。

      這基因,浸潤中國建筑成長之樹,根固葉茂,蔥郁盎然,沖天而上。

      “司令部”

      有言道,打仗打將。

      在中國建筑,有一個“司令部”。

      這個“司令部”,把方向,管大局,保落實,講政治,抓黨建,謀發展。

      他,就是中國建筑黨組。

      作為有著部隊傳承的骨干國企,中國建筑歷來重視黨建,政治敏銳度極高。在黨組看來,黨建是“根和魂”,做細了是凝聚力,做實了是生產力,做強了是競爭力。

      堅持兩個“一以貫之”,始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,這,也是黨組推進各項工作的總元總綱。

      當然,黨組推進黨建也絕不是照本宣科、脫節實際,他注重的,是辯證思維。

      據中國建筑有關領導介紹,十八大以來,特別是國企黨建會以來,黨組精準把握中國特色現代國有企業制度中“特”字之要義,全力破題加強黨的領導和完善公司治理相統一的路徑,打出了一套精彩高位的“組合拳”。

      這套拳,黨組是從“四梁八柱”打起的。

      成立由黨組書記任組長的“全面從嚴治黨、加強黨的建設工作推進小組”;推進黨建內嵌企業章程,專門增加“黨組”一章,把黨的領導“融入”公司治理各環節,切實發揮黨組“雙核心”作用;推進黨建內嵌治理結構,持續完善“雙向進入、交叉任職”領導體制,全面推行董事長、黨委書記一肩挑,保證黨組織意志與公司治理深度融合;推進黨建內嵌管理制度,構建落實中央精神和黨建重點任務的“112”制度體系,打造集政治性、時代性、原則性與操作性相統一的現代國企黨建指導框架;突出抓好黨組決策把關,健全“三重一大”議事決策機制,重大經營管理事項全部由黨組事前把關定向;系統梳理決策事項清單,修訂決策主體議事規則,合理劃分黨組會、股東會、董事會、總常會決策權限,保證黨組決策程序前置;聚焦黨建資源協同,創新實施“書記辦公會”機制,隨時查擺糾偏,動態部署推進黨建重點工作;召開系統大會,鎖定“三堅持一突出”方向,作出專項任務部署……

      可以說,依照黨中央指示,面對黨建“四個化”勁敵,黨組謀劃了一場點對點的黨建“圍攻戰”,并以“統帥”名義,向全系統發出作戰指令。而且,“作戰圖”清晰明了、責任明確。

      顯然,這一“大手筆”,也體現了黨組的戰略思維,詮釋了“國企從來就不是單純經濟體”的價值屬性。

      站位高,力度大,措施新,更表明了黨組抓黨建脫虛向實、攻城拔寨的決心,彰顯了抓發展挑重扛擔、做強做大的魄力。

      也正是這樣的謀篇布局,中國建筑獨有的政治稟賦,蓄積成了企業弄行業大潮、搏市場大浪的底氣。2016年,中國建筑簽約合約額達到20502億元,首次突破2萬億大關,營收、利潤分別在102家中央企業中分列第4位、第5位,轉型升級實現顯著突破,企業迎來“十三五”開門紅。

      “作戰營”

      政治路線確定后,干部就是決定因素。

      一場戰役,能否打贏,取決于“司令部”,更取決于前線“作戰營”。

      這個道理,誰都懂。

      這些“作戰營”,也可以叫前線部隊。對中國建筑來說,就是下轄的408個黨委,543個黨總支,5455個黨支部,86179名黨員。整場黨建“圍攻戰”,出彩還是出局,關鍵就在黨組這個信號塔“揮旗發令”后,各級黨組織能否“吹響集結號”,黨員干部能否“扛槍上戰場”。

      業務拓展到哪,黨組織就跟進到哪,黨員職工走到哪,黨的工作就開展到哪。這,既是中央的一貫要求,也是中國建筑的政治規矩。

      平心講,管好6000余個黨組織,不容易。指揮好80000余名黨員同頻共振、同心作戰,更不容易。

      但基層黨組織是“根”,是矛盾的主要方面,是發力點。這點,黨組非常清楚。

      對此,黨組研究了一套“兵法”。形象說,就像是比賽,賽道已布好,裁判也已鳴槍,對運動員說,大局面前,除了往前沖,別無選擇。

      這套“兵法”也可說成“12345法則”。就是始終堅持抓黨建就是抓發展,抓發展必須抓黨建這“一個理念”;從嚴執行《中建總公司黨建工作責任制實施辦法》、《關于年度黨建工作責任落實情況報告制度》“兩項制度”;大力實施以兩提問、兩回答、一點評、一表態為形式的基層黨組織書記黨建述職評議機制,以飛行檢查、黨建推進會、片區調研、專項督導為內容的動態督查機制,以激勵獎懲、問題整改、責任追究為一體的考核獎懲機制“三個機制”;切實發揮黨組織戰斗堡壘、黨員干部攻堅引領、企業文化聚化感召、規章制度約束規范“四個作用”;最終實現黨組織號召能力、黨員聚合能力、黨建引領能力、企業競爭能力、企業發展能力“五個提升”。

      這,也是中國建筑破解“空對空”“兩張皮”的實招藥方,真正讓全系統步調一致、同心同向,讓每一個黨組織簽下“軍令狀”,扛著責任奔跑,讓每一名黨組織書記比拼趕超、扛旗向前沖,讓每一名黨員干部荷槍實彈、沖鋒打頭陣。

      一句話,有中國建筑的地方,就有中國建筑陣營。有中國建筑陣營,就有中國建筑“軍魂” 。

      作為大型央企,中國建筑以黨建為堅強保障,在服務國家戰略中勇擔排頭兵。在重點項目,以支部過硬保工程過硬、以工程過硬顯政治擔當,在一線澆鑄了一個個打得贏、叫得響、攻不破的堅強堡壘,樹起了一座座時代豐碑。

      就像中國建筑有關員工所講的:“以‘兩學一做’為契機,全系統5455個項目黨支部正在開展的“三亮三比三評”主題活動,可謂是一場浩大的建功立業行動,一定會讓中國建筑基因、中國建筑品牌強起來,火起來,紅起來,立起來。”

      G20杭州峰會主會場、敦煌文博會場館、莫斯科中共六大會址、巴基斯坦PKM公路、東盟博覽會南寧會展中心等重大工程的極致呈現,有力回應了這個預言。

      正在央視熱播的《輝煌中國》,畫面中流淌出的一個個“超級工程”,也可以說是中國建筑紅色基因力量的時代見證,更是對中國企業工匠精神、大國品牌的實力展現。

      毫不夸張,中國建筑的基層黨組織,已成了國家重大工程建設的中流砥柱、特戰兵團,成為了踐行國企“六個力量”和“走出去”的實力代言、先頭部隊。

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